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管理创效 技术革新 品质优异 服务满意


解读仁和药用塑胶公司2009年工作方针及完成采取的措施

2009年药用塑胶公司将整合资源,优化生产运营环境,实现生产规模化,对我们公司而言,是一个希望与挑战并存的一年。为此药用塑胶公司将以“管理创效,技术革新,品质优异,服务满意”作为2009年的工作方针,齐心协力,迎难而上,圆满完成公司年度经营目标任务。

2009年全体员工将紧紧围绕“管理创效,技术革新,品质优异,服务满意”十六字工作方针开展工作:

管理创效,就是要各部门从严细管理出发,求真务实,真抓实干,达成各项管理指标,创造更高效益。

技术革新,就是要在生产技术、工艺规程、设备部件等方面进行有序改进,降低成本、改善品质、提高效率、提升产能、确保安全。

品质优异,就是在确保进料品质的同时,生产、加工各环节要产出好的产品,以及确保进料、制程、入库、出货等各项检验落到实处,保证公司的产品最终符合客户的需求;

服务满意,就是要视客户如上帝,高度重视客户的信息反馈,采取各种措施解决客户提出的问题,向客户提供合格满意的服务。

为贯彻“十六字”工作方针,公司将从以下几个方面着手,抓好各项工作落实:

一是各管理部门从分管专业出发,多管齐下,查找问题,研讨措施,细化管理,狠抓落实。全公司要形成抓管理、堵漏洞、创效益的全新氛围,以管理求发展,向管理要效益。

二是在公司内部积极营造“小技改”氛围,从节约用料、研讨设备运行参数、降低动力消耗、检导设备部件的合理性等方面入手,进行技术探讨,采取相应措施进行改进。

三是从产、供、销各环节入手,搞好综合协调保障工作,不收、不产、不销不合格品,进一步提高产品品质。

四是生产部门积极配合按时完成客户所需要的产品数量和品质,供销、质量等部门定期与客户沟通、联络,了解潜在的问题点,有异常时快速应对,确保客户的需求。

相信,在“管理创效,技术革新,品质优异,服务满意”十六字工作方针的贯彻落实下,我们一定能胜利完成集团下达的各项指标、任务。到2009年底又将向集团公司交上一份满意的答卷。


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